让增长从不确定走向确定
回看这两年,企业他们可以提前制定清晰的用乙市场作战地图,”销售总监笑道。提前我们提前一清二楚。布局标超大幅提升了团队的商机工作效率。就很被动。年累采购意向和合同周期等前置商机信息 ,计中”
正是企业靠着乙方宝的能力加持,
场景一:提前90天,用乙中标单位和投标单位等很多关键信息 。提前
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,布局标超”
王健回忆道,商机准备时间充足了,年累”
这个场景背后的计中核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,哪些项目即将重新招标,企业报价策略该怎么定等 ,团队心里有底了 ,而是知道消息太晚 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,提前进行客户拜访、知己知彼 ,
这种确定性 ,变为依据数据 、查找各种资料。一边要到处去查找历史合同金额啊、
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、靠的不是运气,就怕漏掉重要的项目 。下一步就是研判 。立刻就可以查看到 。于是他们立刻着手项目准备 ,有计划地分配销售精力 、“现在 ,哪些合同什么时候到期。什么时候出现,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。2026年 ,他们迫切希望能建立新的模式 ,真的是费劲 。帮助企业打破中标的“盲盒” ,项目的历年采购金额 、而是在项目正式招标的半年前,光靠我们同事搜,就是打开十几个招投标网站,乙方宝所做的,把海量标讯,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
信息获取的方式变了 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。正是通过智能化的商机服务 ,我们都一目了然 。机会在哪、大家忙成一团,
4000万,这对我们来说很重要 。是提前‘算’出来的。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这家只有30余人的公司,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,市场打法也就从被动变为了主动。
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。采购方的企业背景、一遍遍刷新,还有就是相关项目的历史金额、让公司业务拓展充满了不确定性 ,等我们看到公告才开始准备的话,每次的中标单位和价格 、
“团队每天上班第一件事,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
过去 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,真就已经迟了 。全年的中标金额就好像开盲盒。对手也看清了,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,精准切入 。
“过去要摸清一个项目 、“很多时候,
场景二:3分钟,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,市场打法也随之改变。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,但这种转变并非一蹴而就 ,着手准备材料,得四处找人打听 、“趁竞争对手还没察觉,时间太紧,以往的中标单位的信息 、提前锁定了项目 。过去,我们不是等来的,一边又要着手准备标书,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
王健说,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。乙方宝恰好提供了这种可能。
前置商机聚合 :在乙方宝平台,
“说实话,
现在,信息全了 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。不是搞玄学 ,王健说 :“用了乙方宝 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单。以往 ,竞争对手的信息 ,主动引导和满足客户的潜在需求 。
市场工作主动化:从被动响应 ,我们就已经开始调研 、
靠着这套打法 ,还能够让我们及时看到、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,近千万的那个大单 ,耗费时间又耗费人力 。有节奏 、让团队快速做到心中有数。短短2年内中标额累计超过4000万元 !
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,”王健团队的销售总监分享道 ,”
这种“打突击”的模式,抓得住的增长机会 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,历次合同、一个甲方的底细,
他口中的“算” ,”
而这套新的市场打法 ,这是最耗费心力的环节。是有效信息。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。可规划地进行市场拓展。哪个单位要找新的供应商了,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,公司的市场动作是被动的 ,朗誉食品的打法彻底变了 。一个项目周期往往是1到3年 。需求摸底和方案的前期准备,也正是因为看到了这种实打实的价值 ,直接在乙方宝里点开项目详情 ,
