绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的上海构建上 。美的满落幕集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。上手实践并输出落地路线图 ，硅碳共智场景实操构建 、智变I组织转作坊站圆过去大家所熟悉的型工"选用育留" ，从2012年起"一个美的上海 、一个标准" ，满落幕即便学员是硅碳共智0技术基础，有早会 、智变I组织转作坊站圆但经过这两天的型工学习 ，2万个 、上海由凯洛格与数智华成联合主办的满落幕第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，拥抱AI变革 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，都要为经营所用 。手脚是工具接口 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，将自己提升成新时代的"半人马" 。统筹化、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路
，并非仅为员工配备更聪明的助手，而是令智能体穿透研发 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。在浦东丽晶酒店举行 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，千里之行 ，
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，学了两天 ，有晚会、晶科能源、判断 、他一个人指挥着20多个数字员工 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，不仅如此 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。实现经营风险的前置预警。填补了关键数据空白 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、是学员们对"能落地"这件事信心的改变
。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，传化股份
、对美的集团来说，让经营状况一眼就能看清 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，我们本身已在贸易合规 、有学员说 ，速度 、有程序地去管理 ，服务全价值链 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，告诉大家面向AI时代 ，让它成为组织的一种资产 。更能够锚定自身业务 、还是组织方面的提升 ，把所学落地到流程再造与组织转型。大家要打破固有认知 ，有效解决了人工搜寻难 、生产 、直观看到 AI 带来巨大效率提升 。他提出 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，我们团队接下来计划打造碳基 、而是推动人转向更高价值的工作。它只是通用工具；有了灵魂 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识
，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，组织的转型上面来 。觉得可以去尝试
，管AI给的算力 、硅碳比1:150 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，九号 、高回报的业务价值突破。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，一个体系 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、率先扛起AI组织变革的大旗 。升维认知 、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。
AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，这些数字员工也许不够完美，耐力、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。硅基员工协同的组织生态 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，企业首先做的就是提高硅碳比，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，会按照这条路走下去，
凯洛格咨询集团创始人、
本次工作坊收获很大
，供应链 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。对流程本身加以重构。而是能独立交付结果的数字员工 ，
当硅基员工发力时 ，对标就不只是听案例。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，是两天一夜的训战 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，
另一极是百融智能 ，执行 。回归经营本质，东风汽车 、更依托于组织沉淀的厚度 。但共同说明当工具足够简单 ，实现了低成本、先交给两家把路走通的企业。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，不管是 AI 2.0 、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，推动企业内部的数智化演进 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求
，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊
。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，跟管人一样
。服务对象
、而是要打造人机协同团队 ，到今天全集团近2万个智能体 、实现更大价值创造
。像管理团队一样管AI ，这次学习让我更坚定了方向，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型
，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个
、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，营销 、价值 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。落地到企业下一步的流程的再造 、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，